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机会与压力同在,信心与挑战同行——广缘科技公司新产品开发和项目管理工作纪实

作者:蒋小林日期:2015年1月26日 16:48

  随着株机公司机车、城轨多个新项目的并行启动以及内装本地化策略的实施,我公司内装产业迎来了新的春天。但因铝蜂窝、玻璃钢产品工艺的特殊性,多项目并行以及交期的紧迫性,给我公司新项目产品开发试制和项目管理带来了新的挑战:
  1、产品试制周期严重不足,新产品开发试制技术人员欠缺(3人驻株机公司马其顿项目内装联合设计,整体打包设计的复杂性和试制的紧迫性,多项目新产品方案的二次设计和上千张图纸的输出);
  2、多项目上百种铝蜂窝铝型材开模,玻璃钢上百种模型、模具加工制作的组织和进程控制;
  3、多项目并行试制物料采购、生产的组织和协调等等。
  压力就是动力,有信心才敢于挑战,产品开发部在公司的统一部署下,积极应对,建立一系列措施确保新项目产品开发试制和项目管控有序、有效进行。首先,精心组织,合理任务分工。根据新项目产品交付进程要求,按项目产品类别,对项目产品技术负责人员进行任务分工,因人员缺乏,抽调部分有产品开发经验的质量骨干人员直接负责新产品开发。同时,产品开发部项目技术人员连续利用周末、晚上主动加班加点,完成新产品技术方案,设计图纸输出工作。其次,严格计划管理,狠抓关键节点进程。成立计划管理部,对交付进程最紧急的项目(如长沙2增购、郑州2号线、南非22E机车),所有产品编制了日进程计划,同时对型材开模,模型数控加工、模具制作编制了专项控制计划,指定专人对各节点进程严格管控;第三,建立市场、技术、质量、计划、生产、物流部门联动机制,确保项目有效管控 对各项目编制了专项项目控制计划,由公司副职领导分别负责,同时,指定项目经理,组建项目团队,各成员按照部门职责分工有序开展相关工作;最后,建立有效信息沟通渠道,及时处理进程异常 每天组织项目日生产异常例会,清理各项目产品试制存在异常情况并责令各部门回复处理时间,未按要求执行到位则严格考核。同时对进程最紧急的项目组织周专题项目会,落实项目进程,协调各部门异常情况并处理。建立新项目周动态管理表,指定3人每天落实统计进程情况,每天更新,每周发布3次给相关人员。
  通过各部门的积极努力和高效的团队配合,公司目前新项目产品进展顺利,南非22E机车项目、南宁地铁1号线产品已顺利交付,长沙地铁2号线增购、郑州地铁2号线产品已基本完工并开始陆续交付,马其顿项目内装联合设计已基本完成,进入试生产阶段。

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